打造具有世界影響力的清潔能源供應商 新材料與高端制造服務商

——專訪陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾

發布日期:2018-09-27     來源: 中亞能源      點擊量:2513   
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華商報:2018年9月26日  A3版


2017年銷售收入384.826億美元、在2018《財富》世界500強榜單上排名第294位,2018年中國500強企業高峰論壇上,又拿到中國企業500強第68名的名次,這是陜西煤業化工集團公司(以下簡稱“陜煤集團”)近期交出的成績單。

如果時光倒回到2014年之前,恐怕任何一個陜煤人也不敢相信集團會在日后取得這樣的驕人成績。這一串輝煌的數字背后,楊照乾這個名字便不得不提。作為陜煤集團的掌舵人,他從2014年起臨危受命,帶領12萬陜煤人堅定信心、深化改革,不但度過了行業的寒冬,順利化“?!睘椤皺C”,還走出了一條具有陜煤特色的追趕超越及轉型升級之路。截至2018年上半年,陜煤集團已實現銷售收入1302億元,同比增加97億元;實現利潤68.42億元,同比增加23.42億元,經營業績創歷史同期最好水平。近日,筆者專訪了陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾,聽他為大家講一講陜煤的改革之路和成功之道。

 

>>迎難而上 主動發起深化改革攻堅戰

 

2014年,注定是陜煤集團發展史上不平凡的一年。時年4月,51歲的楊照乾被任命為陜煤集團董事長。由于宏觀經濟形勢錯綜復雜,伴隨著煤炭行業“黃金十年”的落幕,煤炭、鋼鐵、化工、制造等產能嚴重過剩,鋼鐵產業和關中老礦區虧損嚴重,僅當年前4個月,集團就累計虧損10.3億元。同時,產業結構失衡、企業負債率高企、融資能力和盈利能力下降等問題也開始出現,企業面臨前所未有的困難。 “如此局面逼迫我們必須以壯士斷腕的決心和勇氣進行改革?!睏钫涨f,改革已迫在眉睫,否則集團必然會在寒冬里倒下?!白儎t通、通則達?!睆?span>18歲進入韓城桑樹坪煤礦擔任成本會計,到擔任集團董事長,在陜煤30多年的工作經歷,造就了楊照乾對行業寒冬的深刻體會和敏銳判斷,“要解決干部職工思想的轉變”。

在楊照乾看來,他要做的是帶領大家打消“黃金十年”時期形成的“盛世心態”,丟掉等靠要的“計劃經濟心態”、悲觀失望的“畏難心態”和坐等市場的“被動心態”。重樹信心,積極作為,一起努力渡過難關。為此,楊照乾還帶領大家開展“陜煤發展30題”解放思想大討論活動,在明確穩定軍心、解決富余人員安置等問題的方案后,一場轟轟烈烈的改革拉開了序幕……

 

>>敢為人先 堅定不移走企業轉型路

 

“眼光獨到、雷厲風行、敢為人先?!笔菃T工眼中楊照乾一貫的作風。果然,沒過多久楊照乾便提出了去雜歸核,扶優汰劣,治虧創效的發展戰略,并出臺一輪改革措施,對產業結構進行調整。在國家去產能政策實施前,集團率先關閉了老礦區資源枯竭、安全環保指標差、競爭力弱的8對礦井,緩建停建了4處礦井。國家去產能政策實施以來,又將原計劃三年關閉的18處礦井在2016年一年內關閉到位,退出產能1815萬噸。淘汰落后產能的同時,楊照乾還帶領集團進行產能置換,培育優質產能。通過內部減量、區域協作等措施,集團在陜北、彬黃礦區新增6個優質產能項目。和重慶達成集投資物流、保障供應、產能置換等一攬子戰略合作計劃,和黑龍江、福建等省進行市場化合作?!耙煌艘贿M”,集團優質煤炭整體占比達到95%,產業布局更趨合理,在煤炭企業全球競爭力排行榜中排名第2,市場競爭優勢凸顯。

此后,楊照乾又積極采取推進新老企業人員流動、清理外包外委用工騰空間;與地方政府對接爭取公益性崗位;實施“走出去戰略”;實施離崗退養、自謀職業等方式分流安置員工,以解決“去產能”后所遺留下來的人員安置問題。同時,還積極推動供給側結構性改革,充分利用國家債轉股政策,積極與金融機構對接落地債轉股資金454億元,緩解了企業的資金壓力。

幾年來,帶領大家奮力轉型,楊照乾已變得不再年輕,但閃耀的數據給了他最好的回饋。2016年,集團實現利潤30.01億元,2017年實現利潤105億元,2018年上半年實現利潤68.42億元…… “現在回頭來看,陜煤集團去產能先人一步、快人一步,行動果斷。在煤炭行業最低谷時,以最小的阻力和代價完成了關閉落后產能任務,甩掉了包袱?!比缃?,陜煤轉型成功并重新煥發生機,對此楊照乾說道:“我們打了一場漂亮的生存保衛戰”。

 

>>創新驅動 積極助推企業煥發新活力

 

“創新是引領發展的第一動力,是建設現代化經濟體系的戰略支撐?!睂τ谑糯髨蟾嬷械倪@句話,楊照乾感觸良多,他說:“沒有傳統的產業,只有傳統的人。插上科技創新的翅膀,傳統產業一樣可以創造新業績,煥發新活力?!? 走訪中,陜煤集團的員工無不承認,陜煤轉型發展和楊照乾重視科技創新有著莫大的關系。這幾年,集團不斷完善科技創新體系,提升科技管理水平,發揮創新平臺作用,擴大產學研合作,瞄準世界科技前沿,培育新興科技產業、培養高端科技人才、推進科技研發及成果產業轉化,堅定不移地走“科技產業化”發展道路。

近三年來,陜煤集團共實施重點科研項目599項,完成科技投入162億元,共獲國家及省部級獎項44項。煤炭分質清潔轉化利用、苯及甲苯烷基化制PX、煤礦智能化開采、110-N00工法無煤柱自成巷、8米超大采高國產采煤機制造、鋼鐵直接軋制等工藝、技術在國際國內處于領先地位。

楊照乾說,未來,陜煤集團將順應新一輪科技革命和產業革命孕育興起,能源革命方興未艾的時代大勢,在新能源、新材料、高端智能裝備、節能環保等領域布局,培育一批有前景的戰略性新產業、新業態,實現轉型突破。

 

>>拓展海外“朋友圈”  布局產業新格局

 

國家“一帶一路”倡議,給陜煤集團也帶來了前所未有的機遇。楊照乾說,陜西是能源大省,煤炭、石油化工、制造業等傳統優勢行業正在經歷新一輪的結構調整。陜煤集團以項目建設為基礎,搭建互融互通發展平臺,在“一帶一路”參與國家和地區規劃,布局了包括石油煉化、煤炭資源勘探、煤化工、煤電一體化等多個項目,目前總投資近15.8億美元。

楊照乾舉例介紹:“塔吉克斯坦基礎設施薄弱,尤其是電力短缺制約著社會發展。陜煤集團抓住機遇,實施了塔吉克斯坦丹哥拉高壓輸電線路工程,并以此為試點和突破口,繼續與塔吉克斯坦及‘一帶一路’沿線國家深入合作,積極開拓新市場,承攬更多的海外工程?!? 目前,陜煤集團還在吉爾吉斯斯坦、印度尼西亞等國家啟動了建設項目,與世界上20多個國家和地區建立了貿易往來。按照楊照乾的設想,陜煤集團未來將充分利用好國內國外兩個市場、兩種資源,以大項目、大園區建設為主體,以科技、金融、物流三大服務體系為支撐,圍繞煤、配套煤、發展煤、延伸煤,實現煤炭高效綠色開采,綜合利用、清潔轉化,加快實施“煤化電路”一體化戰略,推動集團公司安全高效、綠色低碳、可持續發展。

“我們有信心、有能力、有條件在未來一段時期,把陜煤從傳統能源企業打造成為具有世界影響力的清潔能源供應商、新材料與高端制造服務商,走出一條‘以煤為基、能材并進,技融雙驅,蛻變轉型’的發展路子?!睏钫涨f。
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